互联网已有20多年的历史，早期的互联网远没有今天成熟。 互联网站长群体是随着互联网的发展而发展起来的。 不同的位置选择不同的位置。 站长的职业发展是天上地下。 站长可以像丁磊、张朝阳那样成功，也有的站长努力拼搏，最后放弃。 站长群体的变化，不仅随着社会需求的变化而变化，也给了产品经理一面了解互联网模式和分工价值的镜子。

小乐迪最近做了一个AI在站长领域的应用，对站长群体有了更多的了解和了解北京seo站内优化，特此和大家分享一些站长群体的知识。

神奇的站长

最近由于项目需要，看了一本关于站长创业的书《疯狂站长》。 由于身边有个同事是站长，在看书的过程中，结合平时对站长同事的了解，对站长这个群体有了更具体的认识。

随着互联网的发展，网站管理员群体迅速壮大。 大多数早期的网站管理员都来自草根背景。 《疯狂站长》的作者甚至把学生和失业青年作为本书的目标读者，可见其草根性。 草根出身决定了站长没有太多​​的社会资源，更多的是出于兴趣或者赚点钱。 前期连半天都赚不到。 大多数网站管理员出于生计原因在企业兼职。

大多数站长除了草根之外，自然没有任何技术技能，但是通过各种网上教程和成熟的建站工具（、、！等），还是可以快速搭建自己的网站的。 如果网站需要什么功能，一般可以找个建站插件安装。 如果没有满足您需求的插件，您也可以找外包定制开发。

站长建站一定要追求利润，至少要覆盖服务器和带宽资源，但对于大多数站长来说，网站流量和知名度都不高，没有能力接收自己的广告，90%以上的站长赚钱都是靠百度联盟的广告收入。

无论是为了利息还是副业收入，多获得流量总是好的。 为了达到这个目的，也考虑到大部分站长没有能力为推广付费。 通常站长会建多个网站，把鸡蛋放在多个篮子里，同时通过写软文、发帖、发评论等各种免费手段从各种论坛、内容媒体、社交媒体获取流量。

站长就是这样一个没有资源、没有技术、没有推广费用的群体，但他们也是一个可以建站、获取流量、实现商业化的群体。 而这些事情通常都是站长一个人处理的。 做互联网行业的人都知道，这些事情哪一个是单独挑出来的，都是一个团队来完成的。 这就是站长神奇的地方。

站长的日常

站长的日常工作主要集中在网站的流量获取上，因为流量是实现网站价值和商业化的核心要素。 网站的流量大部分来自于搜索引擎，所以站长们的日常工作主要是以搜索引擎的搜索结果和排名来衡量的。

如果想获得更多的搜索引擎结果，可以从站内站外两个角度进行优化。 这也造就了一个行业：SEO优化。 SEO优化分为站内优化和站外优化。 站内优化主要是让网站内容、导航、功能结构更容易被搜索引擎理解。 其中，发帖是核心，因为只有文章足够多，覆盖搜索引擎关键词，被搜索引擎收录的文章才会更全面。 只有这样，才会有更多机会真正将搜索引擎流量转化为网站流量。 站外优化主要基于网站的“群体智慧”原则，即被越优秀的网站引用的网站对搜索用户越有价值。 所以站长的第二个主要工作就是给优秀的网站发外链。

发布外链和文章可以算是站长的核心工作，与互联网和自媒体的内容运营没有本质区别。 但是，大部分站长都是草根和单兵作战的特点，这就决定了外链很容易发，而发文章是一个痛点。 对于大多数站长来说，他们既没有写作能力，也没有足够的精力。 所以大部分站长生产内容的方式都是找文章收藏，高端点就是把收藏的文章简单加工成“伪原创”文章，希望搜索引擎能看原貌，给予更高的搜索排名，获得更多流量。

大逃杀

在大约10年的时间里，有机构估计中国站长约有100万，但随着时代的变迁，站长的群体已经大大减少，并且在近几年急剧下滑。 站长之家论坛甚至于2018年7月关闭，其他与站长相关的网站和论坛的活跃度和流量也在近几年大幅下滑，可见站长群体的惨淡境况。

究其原因，根本原因在于移动互联网时代的到来，流量孤岛效应明显，搜索不再是互联网的唯一入口。 大多数站长既没有开发APP的实力，也没有做推广的资源北京seo站内优化，守着日益被挤压的搜索引擎入口。 流量和现金流自然不会乐观。 互联网红利消失后，存量竞争时代其实就是马太效应阶段，站长唯一的生存空间被各路巨头挤压得接近于零。

但就像我们常听到的“老兵不死，只是凋零”这句话一样，站长时代的过去，并不是站长真人的寒冬。 因为站长这个群体其实对人的要求是非常高的。 他们不仅需要了解技术，还需要了解设计、运营和商业化。 听起来很熟悉吗？ 这恰恰是互联网行业的对应定位。 转型互联网公司做产品经理、运营的站长不在少数； 站长群体的另一个主要出路是向自媒体转型。 做自媒体其实是对站长能力栈降维的打击。 您无需再关注建站技术。 把文章打磨一下，放到各个平台上，和日常网站运营没有本质区别。

时间来到了2018年，虽然我们知道站长群体和行业发生了很大的变化，但是现有的站长群体也不容小觑，就像PC虽然下跌但股市依然巨大一样交通。 这就是 AI 赋予网站管理员权力的地方。