管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入产出比，产出大于投入就“值”;产出小于投入就“不值”。这个“值”与“不值”如何去具象化?一般而言，咨询公司可以为企业客户提供四种价值：
一是定制方案价值，企业咨询顾问根据每位客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。客户方内部也不会有企业咨询相匹配的人员，那么就需要借助咨询机构去“指点江山”调研、梳理、撰写有关战略规划、组织流程等工作。
二是传递知识价值。企业咨询机构都有一套工具方法和数据，这种工具方法、数据是企业原先没有掌握的。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。
三是共享资源价值。尤其对中小企业而言，其经济往来圈和视野往往都比较窄，而企业咨询机构则在经济领域较为活跃，因此有望为企业展开一片视野，建立企业微观经济的更广泛联系。贵阳市力合教育有限公司(原贵阳清华大学研究院培训中心)，科技创新的终身教育平台，秉承清华大学的教学理念，拥有国内顶级的师资队伍，授课老师均为国内外知名高校教授、各行业领域专家，具有产、学、研、咨的实践经验，为各行企业提供专业的咨询诊断服务。
四是变革思想价值。理清方向推动企业变革的价值。企业变革谈何容易?统一思想，撼动传统。第三方企业咨询机构以特殊身份进入企业调研沟通、制定方案、协调推动，对企业贡献很大，变革思想价值是对企业管理空间是一种重塑。
